隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的商品混凝土攪拌站，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，很可能出現(xiàn)砼產(chǎn)能過剩問題。去產(chǎn)能也成為了商砼行業(yè)的熱門話題。與恒基建安砼站一起關(guān)注一下。

1.商砼行業(yè)去產(chǎn)能，是要去除過高的商品混凝土攪拌站運(yùn)行成本，而不僅僅是去除商品混凝土生產(chǎn)設(shè)備。雖然有些商砼行業(yè)產(chǎn)能過剩是事實(shí)，但也應(yīng)考慮由于認(rèn)識(shí)的不全面，加大了產(chǎn)能過剩的結(jié)論。商砼攪拌站生產(chǎn)產(chǎn)能僅僅是商砼企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能的一個(gè)主要因素，機(jī)械地拆除設(shè)備而去產(chǎn)能，可能帶來的是更高的商品混凝土攪拌站運(yùn)行成本，而使得去產(chǎn)能工作偏離了原有的軌道。去除過高的企業(yè)運(yùn)行成本，要從混凝土行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，從綜合班組入手，節(jié)約人工成本。

2.商砼行業(yè)去產(chǎn)能，有些人的觀點(diǎn)是要以此減小市場競爭，讓生存下來的企業(yè)有一個(gè)更好的商品混凝土市場環(huán)境。但去產(chǎn)能應(yīng)當(dāng)是市場行為，靠優(yōu)勝劣汰，不應(yīng)靠行政命令、行政干預(yù)。

3.商砼企業(yè)去產(chǎn)能要通過改變商砼攪拌站布局來完成。集團(tuán)、區(qū)域、中心站、商品混凝土攪拌站的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)化布局和管理是商砼企業(yè)去產(chǎn)能的有效途徑，也是減少運(yùn)營成本的有效途徑。通過網(wǎng)絡(luò)化布局和管理，真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)和遠(yuǎn)程控制，減少人工成本。我們的一個(gè)砼攪拌站要實(shí)現(xiàn)年銷售混凝土20萬立方以上才能維持100名員工的正常工作，這是不太科學(xué)的。世界上發(fā)達(dá)國家的商品混凝土攪拌站年銷售5萬立方已經(jīng)是大的砼攪拌站了，因?yàn)樗麄円粋€(gè)站的生產(chǎn)員工只有3-5人，是精簡能干的綜合班組，而不是我們的攪拌站的功能齊全，人員眾多的高成本運(yùn)行。降低了砼運(yùn)營成本，商砼企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能的核心的設(shè)備產(chǎn)能就不會(huì)成為去產(chǎn)能的核心關(guān)注點(diǎn)。

4.商砼企業(yè)去產(chǎn)能要通過加強(qiáng)行業(yè)集中度來完成。集中度不高是我國商砼行業(yè)產(chǎn)能過剩的根源之一。我們的砼攪拌站為什么要建雙生產(chǎn)線，甚至多達(dá)10條生產(chǎn)線，是因?yàn)槲覀兊臄嚢枵径际歉髯詾閼?zhàn)，各自隸屬于不同的投資者，即使是相鄰而建的砼攪拌站也不會(huì)在對(duì)方需要幫助時(shí)伸出援手，而是暗中慶幸由于對(duì)手的失誤，我又獲得了商品混凝土市場機(jī)會(huì)。正因如此，每個(gè)站都要建雙線，以防萬一。

追隨投資熱點(diǎn)，建設(shè)不同投資主體的砼攪拌站也是我們的一個(gè)特點(diǎn)。在有些城市，甚至出現(xiàn)了商品混凝土一條街、商品混凝土城，多達(dá)幾家、十幾家、幾十家的商砼企業(yè)相鄰而建，完全沒有考慮投資熱點(diǎn)是階段性的，是游走中的。熱點(diǎn)的消失將帶來商砼企業(yè)的蕭條，停產(chǎn)、停站、注銷企業(yè)也會(huì)帶來社會(huì)資源的浪費(fèi)。從根本上解決這一問題要通過兼并、合資等方式。

總之，正確認(rèn)識(shí)砼企業(yè)產(chǎn)能所包含的各種因素，正確地確定商砼企業(yè)產(chǎn)能，無論是對(duì)于商砼企業(yè)本身，還是政府決策部門都是具有重要意義的。去產(chǎn)能的關(guān)鍵是去除過高的企業(yè)運(yùn)行成本，而不是簡單地拆除商品混凝土攪拌站設(shè)備。

所以說商品混凝土攪拌站怎樣更好的生存發(fā)展，是值得探討的話題，恒基建安砼站10年商品砼生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，自身發(fā)展與提升還有很大空間，歡迎鄭州混凝土市場眾多砼友們一起探討研究商砼企業(yè)的發(fā)展之道！