敲黑板敲黑板！商品混凝土攪拌站去產(chǎn)能的再認識

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展應(yīng)運而生的商品混凝土攪拌站，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，很可能出現(xiàn)砼產(chǎn)能過剩問題。去產(chǎn)能也成為了商砼行業(yè)的熱門話題。與恒基建安砼站一起關(guān)注一下。

1.商砼行業(yè)去產(chǎn)能，是要去除過高的商品混凝土攪拌站運行成本，而不僅僅是去除商品混凝土生產(chǎn)設(shè)備。雖然有些商砼行業(yè)產(chǎn)能過剩是事實，但也應(yīng)考慮由于認識的不全面，加大了產(chǎn)能過剩的結(jié)論。商砼攪拌站生產(chǎn)產(chǎn)能僅僅是商砼企業(yè)實際產(chǎn)能的一個主要因素，機械地拆除設(shè)備而去產(chǎn)能，可能帶來的是更高的商品混凝土攪拌站運行成本，而使得去產(chǎn)能工作偏離了原有的軌道。去除過高的企業(yè)運行成本，要從混凝土行業(yè)特點出發(fā)，從綜合班組入手，節(jié)約人工成本。

2.商砼行業(yè)去產(chǎn)能，有些人的觀點是要以此減小市場競爭，讓生存下來的企業(yè)有一個更好的商品混凝土市場環(huán)境。但去產(chǎn)能應(yīng)當(dāng)是市場行為，靠優(yōu)勝劣汰，不應(yīng)靠行政命令、行政干預(yù)。

3.商砼企業(yè)去產(chǎn)能要通過改變商砼攪拌站布局來完成。集團、區(qū)域、中心站、商品混凝土攪拌站的四級網(wǎng)絡(luò)化布局和管理是商砼企業(yè)去產(chǎn)能的有效途徑，也是減少運營成本的有效途徑。通過網(wǎng)絡(luò)化布局和管理，真正實現(xiàn)自動化生產(chǎn)和遠程控制，減少人工成本。我們的一個砼攪拌站要實現(xiàn)年銷售混凝土20萬立方以上才能維持100名員工的正常工作，這是不太科學(xué)的。世界上發(fā)達國家的商品混凝土攪拌站年銷售5萬立方已經(jīng)是大的砼攪拌站了，因為他們一個站的生產(chǎn)員工只有3-5人，是精簡能干的綜合班組，而不是我們的攪拌站的功能齊全，人員眾多的高成本運行。降低了砼運營成本，商砼企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能的核心的設(shè)備產(chǎn)能就不會成為去產(chǎn)能的核心關(guān)注點。

4.商砼企業(yè)去產(chǎn)能要通過加強行業(yè)集中度來完成。集中度不高是我國商砼行業(yè)產(chǎn)能過剩的根源之一。我們的砼攪拌站為什么要建雙生產(chǎn)線，甚至多達10條生產(chǎn)線，是因為我們的攪拌站都是各自為戰(zhàn)，各自隸屬于不同的投資者，即使是相鄰而建的砼攪拌站也不會在對方需要幫助時伸出援手，而是暗中慶幸由于對手的失誤，我又獲得了商品混凝土市場機會。正因如此，每個站都要建雙線，以防萬一。

追隨投資熱點，建設(shè)不同投資主體的砼攪拌站也是我們的一個特點。在有些城市，甚至出現(xiàn)了商品混凝土一條街、商品混凝土城，多達幾家、十幾家、幾十家的商砼企業(yè)相鄰而建，完全沒有考慮投資熱點是階段性的，是游走中的。熱點的消失將帶來商砼企業(yè)的蕭條，停產(chǎn)、停站、注銷企業(yè)也會帶來社會資源的浪費。從根本上解決這一問題要通過兼并、合資等方式。

總之，正確認識砼企業(yè)產(chǎn)能所包含的各種因素，正確地確定商砼企業(yè)產(chǎn)能，無論是對于商砼企業(yè)本身，還是政府決策部門都是具有重要意義的。去產(chǎn)能的關(guān)鍵是去除過高的企業(yè)運行成本，而不是簡單地拆除商品混凝土攪拌站設(shè)備。

所以說商品混凝土攪拌站怎樣更好的生存發(fā)展，是值得探討的話題，恒基建安砼站10年商品砼生產(chǎn)經(jīng)驗，自身發(fā)展與提升還有很大空間，歡迎鄭州混凝土市場眾多砼友們一起探討研究商砼企業(yè)的發(fā)展之道！